欢迎来到 北京赛车微信群- 泉州0595新闻资讯网 !    
当前位置: 北京赛车微信群 > 占卦 > 风水 > 住宅 >

莫过度悲观,看万科、碧桂园、恒大如何“活下去”?

时间:2018-10-01 09:24 点击:
优秀公司都是在冬天谋划、布局和跨越。

微信图片_20180930074740.png

关于朋友圈万科活下去”的段子解读:

1,自己:要活下去

2,同行:你们活不下去;

3,给国家看:我们快活不下去了,救我!

4,给群众看:我们活不下去了,别骂了!

5,给银行看:如果我们活不下去,你看着办

文|地产速评 潘永堂

2008年,王石提出“拐点论”,结果没大拐,09年小阳春就拉起来了;

2014年,郁亮提出“白银时代”,结果没白银,依旧黄金了好几年;

2018年,郁亮再提房地产进入“转折点”了,万科要“收敛”和“聚焦”

从直观的第一印象看,这是万科第三次喊“狼来了”;

可问题是事不过三,这次同行会全信万科的“悲观论”么?

过往,楼市都有3、5年的小周期,但每次万科喊“冬天”来了,大多都是在楼市调整后1年之后,时机掌握得挺好。

即2007年开始调整后的2008年开喊行业“拐点论”;2013年供需结构调整后2014年开喊“白银论”;每次喊了之后,也“幸运”迎来了2008年的4万亿救市利好,2015年的去库存利好……而2018年这一次,有媒体和业内人士解读说,其一,万科是喊了让同行看,尤其是中小房企被折腾了,直接卖给大房企高位套现算了;其二,是喊给有关部门看,毕竟会哭的孩子有奶吃,当然万科也知道,有关部门肯定不会听龙头一家之言,但郁亮喊出之后,媒体助攻,同行复议……掀起一波“活下去”的辩论赛、热议潮,形成一波“诉苦”的潮水——这,就不可小觑了。

事态的确升级了,“活下去”这3个字,刺激了不少地产人的敏感的神经。相当于在2018年本就足够焦虑的地产人伤口上,再洒了一把盐。

事实上,活下去,这三个字,过去都是中小房企在喊,可如今,龙头万科也来“抢词”了,这多少让同行“抑郁”。

事实上,围绕活下去,同行前前后后“助攻”的声音和举措也不少,碧桂园喊出“提质控速”,恒大喊出不以规模为首要,而是“规模+效益”并肩走之外,加速降价打折促销也是助攻。同样,话题王融创孙宏斌也反复强调,融创现在最关心的是“安全命题”。

反过来看,巨头企业,忧患意识大一些,即是情理之中,也是必然逻辑。

因为企业大了,安全比速度重要100倍。

微信图片_20180930074746.png

对巨头房企而言,宁可确保99%以上的安全而放弃业绩高增长的诱惑,也不要冒着高风险换来业绩高增长的冒险。企业都是前三了,都5000亿了,肯定更懂得安全第一的前提;

而所谓的规模扩张和加速前进,更应该属于第二梯队,所以,看看TOP20到TOP10房企,大多都是清一色的规模第一、速度第一。

但关于活下去的言论,房企和同行还得辩证的看。

其一,万科素有忧患意识,这次是继承优良传统而已;

其二、郁亮这几年天天念叨学习华为,而华为在经营态度甚至经营哲学上有一条就是忧患意识,就是华为的冬天,这一次换成了翻版的《万科的冬天》;

其三,是万科的冬天,但不见得是你的“冬天”;是万科的活下去,不是你的活下去。

一个行业的悲哀是,一个13万亿的行业,不能因为一个龙头房企喊出“活下去”就认为所有的房企都要“活下去”,这个逻辑是脆弱的。正如正荣地产总裁王本龙所言,没有不好的行业,只有不好的企业。

任何时候,都有好企业和差企业之分,不可能所有企业一个活法。

而且今天万科的市占率才4%左右,这个行业还远没到终点,未来谁是龙头都还存在变数。老潘的言下之意,是提醒,今天第二梯队的房企,固然要关注市场之变,但也要看行业格局之变,今天,第二梯队的落后者,规模第一可能依旧是战略第一性选题,因为这是整个行业集中度提升和深度洗牌的大格局所决定的,而且在楼市调整期,洗牌会更鲜明,分化会更严峻,裸泳者,内伤者都会在一波显现,优秀者反而更能脱颖而出……当然,这一波调整通道,对第二梯队房企而言,前提是你是确保安全的前提下追求规模增长,即现金流为王的强运营体系为前提下的规模增长。

而对数量更多的中小房企而言,听闻万科“活下去”,内心应该是一种雪上加霜的观感。

万科的活法

强化主业,“收缩”新业务、狠抓回款,组织瘦身

活下去,郁亮给出的药方是收敛与聚焦。这是典型的瘦身战略,也是万科历史上的第二次减法战略。

这4个字,包含三层含义。

第一, 战略上定位于瘦身战略,甚至是第二次减法战略;郁亮这几次不厌其烦的宣讲活下去,就是为了统一万科人过冬意识,就是为了统一战略,统一行动,减少认知模糊所带来的行为内耗。毕竟万科6300亿的“江山”都是靠一线打下来的。

第二, 住宅是主航道,过去郁亮在强调其他支航道百花齐放、八爪鱼和热带雨林之后,如今开始强调回归住宅主业。因为住宅这个主航道,无论现金流、回款绝对值、收益增长和未来空间,都依旧相对“肥沃”和“巨诱惑”,万科上半年提的去地产,就是伪命题。

第三, 对非主业进行瘦身。比如做了 3 年仍然靠万科内部资源内生增长的业务,也不要做了……同时,郁亮强调,如果6300 亿回款目标没有达成,万科所有的业务都可以停止。显然,新业务的前提,还得看“住宅地产”的脸色再说话。

整体而言,老潘归纳郁亮“活下来”的第一期手术,核心有三个维度:

其一,产业(企业整体大战略)的手术,即围绕强化主业,强化主业回款,搭配新产业收缩、精简;

其二,组织的手术,即组织进行瘦身和精准匹配战略,组织扁平化,三大中心成立,组织价值审视,组织必须适应新战略需要,调整后的产业发展需要。

其三,人的手术,事人匹配。万科未来或许因为组织调整,事人匹配的手术,可能也要变现裁员了。郁亮强调,组织调整不可避免让有人收益,有人受损,但总方向是让奋斗者受益;其二、维持最低的新动力招生量。未来对万科新动力招聘,新进入城市和多项目的公司需要补充人,尽量区域内调剂。

碧桂园的活法

提质控速、零伤亡

数据统计中,请稍等!
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------